Продажа турагентства: преимущества приобретения готового бизнеса

Чем отличается покупка готового бизнеса от самостоятельной организации системы? Рассмотрим основные особенности процедуры продажи компаний, особенности сделок, выгодные нюансы процессов.

Зачем покупать существующий бизнес?

Некоторые специалисты называют процедуру продажей франшизы. В реальности покупатель получает пакет организационных решений, построенную систему вместе с основными материальными фондами, трудоустроенным персоналом, оборудованными помещениями. По наследству переходят архивы, готовые схемы реализации бизнес-процессов. Зачастую предприятие владеет собственным сайтом с неким количеством постоянных клиентов, оформленной целевой аудиторией.

Готовая фирма продается вместе с существующим пакетом услуг, связями с поставщиками, договорами на аренду помещений, обслуживание и рекламу. Самостоятельно построить прибыльную систему получается не сразу. Именно поэтому покупка предприятия считается наиболее выгодным капиталовложением.

Как происходит продажа туристического агентства?

Зачастую продажа турагентства проводится по результатам предварительного экономического анализа. В результате анализа продавец видит себестоимость компании, а покупатель получает основные экономические данные: показатели прибыли, расходов за предыдущие периоды, оценку рентабельности, стоимость основных фондов, показатели расходов на амортизацию, характеристики продаж.

Оценка прибыльности покупки проходит по этапам:

• инвестор оценивает оборот средств предприятия в течение последних 12 месяцев;
• выделяет общую сумму чистой прибыли;
• оценивает общую рентабельность фирмы (соотношение расходов и доходов);
• изучает список услуг, человеческие, материальные ресурсы;
• проводит самостоятельную разработку бизнес-плана для предприятия, продумывая варианты развития;

Если предполагаемая прибыль от покупки предприятия окупает стоимость фирмы за пару сезонов, сделка считается перспективной.

Преимущества покупки:

• экономия нескольких лет на построение системы;
• возможность оценить ошибки, достижения компании за срок существования;
• бизнес-план строится на основании реальных данных за прошлые периоды деятельности;
• не нужно искать персонал, налаживать связи;
• присутствует база постоянных клиентов, репутация компании на рынке услуг;
• компания работает автоматически по отлаженным схемам;
• стоит намного дешевле самостоятельной организации;
• реконструкция существующих бизнес-процессов проходит легче и быстрее, чем построение их с нуля.

Используйте выгодные предложения!